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枞阳海螺超额完成上半年产销利任务-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:30:05 阅读: 来源:钉扣机厂家

枞阳海螺超额完成上半年产销利任务

2013年上半年,枞阳海螺上半年,枞阳海螺熟料、水泥产量分别完成计划的104%和119%,熟料发运、水泥销售分别完成计划的102%和124%,利润完成109%,为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

2013年上半年,枞阳海螺在集团公司和股份公司正确领导下,紧紧围绕年度生产经营目标任务,始终坚持“市场份额第一,产能有效发挥”的经营指导思想,公司上下团结一致,克难攻坚,对外大力开拓市场,抢占市场份额,对内强化基础管理,坚持均衡稳定生产,超额完成了产、销、利目标任务。据统计,上半年,枞阳海螺熟料、水泥产量分别完成计划的104%和119%,熟料发运、水泥销售分别完成计划的102%和124%,利润完成109%,为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

上半年,面对复杂多变的市场形势,枞阳海螺始终坚持以“实”为先,结合计划检修和系统运行实际情况,通过专项会议,研讨落实解决、保障措施,形成专业互动和互补,优化了系统运行效率。以开展淡季计划检修为契机,认真梳理生产运行过程中存在设备隐患,抓实设备源头管理,全面解决制约生产经营质量的瓶颈问题,为市场旺季销售提供保障。以设备专项检查和定期维护为抓手,定期检查、梳理设备运行情况,及时发现并解决存在隐患。结合安全标准化工作的开展,每月坚持对系统设备工艺进行标准化管理督查,梳理影响系统稳定运行因素,严格落实整改的时间、进度,并进行过程跟踪,形成管理闭环,提高生产运行受控度。积极落实相关技术改造工作,优化各类指标,保持系统安全稳定运行。

为保证优质原燃材料满足低碱熟料生产,降低采购成本,供应管理部门积极推进库龄优化工作,降低库存资金占用,合理调剂物资。同时落实指标分解工作,强化生产部门内部用料计划评审的管理,严格按照申报计划,提高对价值较高的物资申报标准,建立健全专业制度和流程、完善仓库必备设施,加强物资验收与仓库管理,降低物资消耗和在库期间的功能损失。

坚持“市场份额第一,产能有效发挥”的指导思想,销售管理部门积极应对市场行情变化,准确把握市场脉搏。提前做好淡季销售准备工作,稳定客户资源,抢占市场份额。加强与网点客户的交流合作,提高客户受控程度,提高农村市场占有份额,确保市场占有率。积极发展新客户,大力拓展外围市场,上半年成功发展了多家新客户,外围市场销量有所突破。

年初以来,枞阳海螺积极响应集团公司党委、工会号召,全面落实创先争优和“全面贯彻落实十八大会议精神”的要求,着力改善员工生产、生活环境。积极推进“五型”班级建设,完善现场工段、班组的软硬件设施,组织技能大比武,提升技术水平。在生活方面,兴建职工宿舍,配套生活设施,给员工一个幸福的生活环境。

公司还利用节假日机会,组织开展了“感受浮山千年文化,培养海螺敬业操守”和“关爱老人、奉献爱心、温暖社会”等为主题的文娱活动。有效丰富了员工业余生活,提升了员工生活内涵,增强了员工的归属感和自豪感以及公司的凝聚力和向心力。

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