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中国移动八大基地的屯垦试验

发布时间:2021-01-21 00:06:44 阅读: 来源:钉扣机厂家

在湖北省公安县闸口附近的江观渡桥南,有一块两亩多的水田,叫做“张飞田”。据说当年刘备屯兵公安时,为了解决经济困难,曾经号令军队开荒种地、自力更生,实行屯垦。

历朝历代,为更有效地利用当地优势资源、教化,巩固中央权力,都曾经实行过屯垦制。如今,这个快速而有效的办法正在被中国移动在全国范围内采用,一张以集团为核心、涵盖八个基地的布局图隐隐成形。

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在刚刚结束的法兰克福书展上,汉王电纸书出尽风头。汉王科技董事长刘迎建甚至计划在德、法等国开设分公司,将产品推向欧洲市场。其中,加载了TD无线上网模块的电纸书,正是中国移动位于浙江省杭州市的手机阅读基地“荣誉出品”。

对于这个基地,中国移动计划5年内在浙江投资5亿元,两年内实现投资5000万元。

包括手机阅读基地在内,加上四川成都音乐基地、上海视频基地、辽宁位置基地、湖南电子商务基地、广东南方基地、江苏游戏基地和福建手机动漫基地,中国移动在全国总共开垦了八块试验田。

这种被中国移动内部称为“基地模式”的全新试验,很像一张蜘蛛网。“对于某一项新业务,集团总部会挑选几个条件比较适合的省份,从中选出一个省做试点,如果有了成效,就在全国铺开。”中国移动浙江省分公司技术支持部经理蒋力告诉记者。

最早的尝试始于2005年6月四川成都无线音乐产品基地的建立。当时,彩铃在数据业务中的收入贡献越发突出,2004年中国移动无线音乐市场规模为15.8亿元,2005年为30多亿元;另一方面,中国移动各省公司采用分省建设的模式,导致了音乐资源浪费,极大地影响了客户感知。

中国移动对内整合了中央音乐平台、无线音乐俱乐部管理平台,对外则和华谊兄弟(300027,股吧)、鸟人艺术、太合麦田、中国唱片总公司、百代、环球、索尼、华纳等多家国内、国际唱片公司缔结利益联盟,为整个音乐行业构建起了一个由运营商、唱片公司、SP商、手机终端厂商组成的无线音乐产业价值链。

易观国际Enfodesk产业数据库近期发布的《2009年第2季度中国无线音乐市场季度监测》数据显示,中国无线音乐市场2009年第二季度市场规模达64.7亿元,环比增长13.6%。其中与中国移动相关的无线音乐业务收入约为54.2亿元,共占据整个无线音乐市场83.8%的份额,市场收入的规模早已超过了传统唱片工业的发行渠道。

仅音乐一项内容,中国移动就能带动相关产业创造出数十亿元的市场规模,并且以基地的模式各个击破,游戏、动漫、阅读、视频、定位、电子商务等新兴业务的背后,都是移动终端这种新兴介质的出现,带来的和传统产业的融合。

再以位于杭州市的阅读基地为例。2009年9月23日,中国移动签约了10家内容合作伙伴,其中包括中国出版集团、中信出版社、浙江联合出版集团等传统出版机构,以及盛大文学、中文在线等文学网站。

除了对内容直接握有掌控权,阅读基地还和大唐、汉王、方正等硬件厂商合作,深度定制终端产品“G3阅读器”,凭借领导者地位以及资金优势,数字发行和出版行业迅速被中国移动搅热。

上海视频基地是中国移动在上海公司设立的为全集团用户提供手机视频相关产品服务的机构,“视频基地未来将发展成为全国最大的无线视频产品和内容运营中心,预计2010年视频用户将超过1000万户。”中国移动上海公司数据业务部总经理王华说。目前,国家电影发行局、央视国际、上海文广新闻传媒集团和土豆网都是视频基地的内容合作伙伴。

位置基地则归属辽宁移动,手机地图优化、实时交通系统建设等有移动通信功能的导航业务尽数集中在此。

湖南移动则在打造移动电子商务创新基地,建设并运营全网手机支付平台,通过推进手机小额支付、移动公交一卡通、移动公用事业缴费、农村移动电子商务等四大工程,形成以SIM卡加载非接触式(RFID)芯片为核心的移动支付的技术标准、智能终端设备标准。预计到2009年底,湖南移动手机支付全年交易额将突破50亿元。

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