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今日纸箱企业集团化七

发布时间:2021-07-12 03:16:57 阅读: 来源:钉扣机厂家

纸箱企业集团化(七)

集团化问题行业点击

当前,我国纸箱企业正在两极分化:一方面,一些老牌大型纸箱企业正面临着市场资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境;另一方面,通过使用电子拉力机一些新兴的大型不能出现线压线的情况、特大型纸箱企业正如雨后春 笋般蓬勃发展。运输条件的改善,也使国内纸箱行业市场格局面临着重新洗牌。一位业内人士如是说。

如何在不断变化着的新的市场环境中合理定位、找到适合企业特点的发展道路,已经成为摆在每个纸箱企业面前不容回避的重大课题。科学、规范的发展战略和运作模式,将为企业赢得更大的生存和发展空间 ;如果违背市场经济规律的客观要求,就会使企业在新一轮的市场竞争中面临被淘汰的危险。纸箱企业集团化的同时也存在着许多问题,只有解决了这些问题才能使集团化模式发展的越来越顺与夹具相连的承载单元丈量力利。

建立集团化纸箱企业要解决的三个问题

从世界纸箱业的发展趋势来看,生产集中化、集团化、多元化,经营跨地区、跨行业、集团化是纸箱行业发展的潮流。组建原纸生产、纸箱板生产、纸箱成型一体化的国际化大企业集团,也是国内纸箱行业发展的方向之一。但在实际操作过程中,必须注意采用科学、规范的运作模式,以避免事与愿违、陷入被动。具体地讲,就是要解决好以下三个关键问题 :

■要打造企业集团而不是去“集团”企业

集团化发展绝不是盲目扩张。纸箱行业要实现集团化发展,必须首先立足自身优势,结 合内、外部环境条件,确定科学的战略目标和切实可行的发展道路,并在此基础上根据企业 的发展需要,按照产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的基本要求, 逐步实现企业发展目标,最终打造出实力雄厚、管理高效、内部机制健全的,与社会主义市 场经济体制的客观要求和市场国际化、经济全球化的WTO规则相适应的,真正经得起市场风 浪的现代化纸箱企业集团。

如果脱离企业实际和发展需要、片面追求规模而不注重企业架构体系建设和管理水平的 提升,只强调加快发展速度而忽视资本结构和资产质量的优化,或是不顾市场经济规律的客 观要求,简单地通过行政手段进行“捆绑”,这样加工出来的庞然大物,不可能成为真正具 有竞争力的企业,充其量也只是一个“集团”起来的巨大的企业集合。这样的经济怪胎是经不起市场经济风浪吹打的,最终必将成为社会的包袱和经济发展的障碍。

■用好资本运作和资源整合两大手段

不同的内、外部环境因素,决定了不同的企业有着不同的发展道路。纸箱行业集团化发 展的具体模式,也不可能是千篇一律的。但在本质上,纸箱企业集团化发展的基本途径只有 两条 :一是资本运作,二是对资源的整合和重组。

在市场经济条件下,企业的发展目标,最终需要以市场化手段加以实现。纸箱企业要扩 大经营规模、实现集团化发展,也必须通过对资本的市场化运作,以产权关系为纽带,实现 企业的快速成长。当前,一个全国性的资本市场正在逐步完善,这就为纸箱企业通过资本运 作实现低成本迅速扩张提供了有效途径。通过改制上市和资本结构的多元化改造,可以在增强企业融资能力的同时,提高企业经营管理的透明度。国家对上市公司的行政监管和投资者对企业的监督,将促进企业经营管理的进一步规范和提高;大型纸箱企业利用资本、资源和技术优势,实施跨行业、跨地区的兼并、重组,在盘活资产、实现优势互补的同时,也将进一步提高产业集中度、规范行业经营秩序、优化市场环境。

资源整合主要是对纸箱生产设备、管理和技术人才资源的整合和重组,包括通过行政手段进行资源划拨、以市场化手段对具有资源潜力的纸箱行业进行重组和参与新开发地区资源的拍卖、竞标进行“圈地”等。纸箱行业是加工型产业,要想做大、做强,必须有足够的、适合高度机械化运作的市场资源。对市场客户资源的整合能力,将决定纸箱企业的发展潜力。事实上,对市场资源的争夺早已经拉开了序幕:国内多家有实力的企业,正在策划(或已经着手)在市场需以扩大其商业利用前景求量潜力较大的中、西部地区建设自己的生产、加工基地,或通过参股、控股,与当地中小型纸箱企业联合建厂,实现市场本地化;一些实力雄厚的纸箱生产企业,也在积极寻找和抢占后备资源,为进一步扩大生产规模和实现企业可持续发展创造条件。

■以多边联合促进纸箱企业多元化发展

纸箱生产和加工的利润空间都十分加拿大Magna多元轻量材料使汽车生命周期能耗减少16%有限,由于受到纸箱赋存条件的制约,纸箱企业的纸箱板、成型纸箱产品品种相对稳定,且调整余地不大。纸箱企业要想获得更大的经济效益,必须延长产业链条,实行产品结构升级,这在行业内部已达成了广泛的共识。然而在实践中, 纸箱企业对上、下游产业的投资效果并不理想,相当一部分纸箱企业兴办的三产企业连自身 的生存都难以维持,不但没有收到预期的经济效益,而且还加重了企业的负担。造成这种尴 尬局面的原因推动国有企业深化改革,主要是一些纸箱企业对社会专业化分工所形成的行业壁垒和自身的优、劣势 缺乏足够的认识。由于纸箱企业长期以纸箱板、成型纸箱生产经营为主,对其他行业既缺乏足够的了解, 又没有专业化的技术人才和管理队伍,冒然进行跨行业投资,自然也就存在着相当大的风险 。当然,风险和壁垒的存在,并不意味着纸箱企业就不能涉足其他行业,问题的关键在于我们能否找到适合纸箱企业进入的切入点。

实践表明,无论是国际政治、经济集团之间还是国内企业之间,诚信合作、共谋发展永远比恶性竞争能够获得更大的利益。纸箱企业要实现多元化发展、延长产业链条,也必需要走多边联合的发展道路。通过与上下游企业开展广泛的合作和交流,借助其资本、管理和技术优势,迅速突破行业壁垒,向上下游产业渗透,这是纸箱企业实现多元化发展目标的根本出路。

走多边联合的多元化发展道路,符合纸箱企业和用户的共同利益。对纸箱消费企业来说,联合发展可以从源头上控制原纸资源,降低采购成本、确保原纸的供给;作为纸箱生产企业,合作不仅可以借助其他行业成熟的技术和管理经验,有效地防范投资风险、提高经济效益,而且还可以开辟稳定的纸箱销售市场、提高货款回收的可靠性。与纸箱企业单独进军上下游产业相比,联合发展还可以变潜在的竞争对手为共同进退的合作伙伴,最终实现双赢。

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信息来源:全球瓦楞纸箱工业

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